marcin nowakowski

Term of business project partnering has been created to describe functional teams members (primarily Finance and HR) working alongside business teams to work together in projects or operations and create value adding partnership. The concept of finance business partner working with project teams to support financial maters, budgets and financial analysis of the project has proved to be very beneficial for both project managers and project success. What needs to happen for legal, tax or compliance teams to become project…

Financial matters are situated in heart of every business (as well as many other private and non-business operations). It is no different with legal projects and legal matters – money counts. As finance professional with more than 15 years of experience in profession I can share few tips and mention few areas important for getting finance side right. BUDGETS – budgetary plans often do not survive contact with reality but lack of budgeting for legal projects is a simple way…

Legal Project Management is relatively new area of the project management landscape. Therefore, it has no solid, widely agreed framework or tools to be used. Some even argue that LPM is just a temporary consulting hype not an area of legal services. Luckily the reality is proving that as clients want more efficiency, legal services have to adapt in order to improve efficiency and protect profitability (and I tend to call big part of this adaptation process Legal Project Management).…

Both projects and operational activities are necessary to run the business. However, the tools to execute and master them are different. The question which is often asked is how to differentiate the two. Few tips below: Timeline – projects are from their nature time bound and operations are day to day activities (using different words – projects are temporary and operations are repetitive and ongoing), Product – projects deliver unique products, which often is defined during the project activities, operations…

W poprzednim artykule dotyczącym zarządzania projektami prawnymi spojrzeliśmy na to powinien być włączony w skuteczne działanie zarządzania projektami prawnymi i podatkowymi w organizacji. Dzisiaj chciałbym zająć się rozpoznaniem symptomów wskazujących, że potrzebujecie zarządzania projektami prawnymi i podatkowymi (dalej LPM Legal Project Management). Aby pomóc w rozpoznaniu tych symptomów potrzebujemy analizy organizacji, której pytanie o potrzebę LPM stawiamy. W celu przeprowadzania tej samo oceny postawimy parę pytań? To zaczynajmy …. Czy kontrolujesz i rozumiesz koszty i przychody swojej praktyki prawniczej lub…

Article by : Inga Bielińska Working in services is getting harder and harder since the legal and financial marketplaces have become increasingly competitive. Clients are demanding more predictable legal costs, alternative fee arrangements, greater transparency, and more accountability.  Moreover, each service provider wants to pass the test of client’s satisfaction and at the same time to increase company profitability. How do you improve you project management in the face of such a difficulty? Similar question was asked by Atul Gawande,…

W poprzednich artykułach dotyczących zarządzania projektami prawnymi i podatkowymi spojrzeliśmy na to kto może być beneficjentem i kto powinien być włączony w zarządzanie projektami prawnymi i podatkowymi (dalej LPM – Legal Project Management). Dzisiaj chciałbym spojrzeć na to kiedy jest dobry moment dla organizacji by wprowadzić zarządzanie projektami prawnymi i podatkowymi.  Pierwszą, oczywistą odpowiedzią jest kierowanie się koniecznością – wprowadzenie LPM jest konieczne kiedy zakres projektów, zakres zmian w organizacji albo kompleksowość usług świadczonych klientom nie mogą być już zarządzane…

Project management activities, tools and methodologies require coordination and repetitive tasks. How do we make sure those tasks are done in proper quality, timing and manner and in the same time we do not get lost in endless administrative activities? One way to get over the issue described above is to hire and multiply headcount of project staff, but this solution is rarely possible due to budget & timing concerns, and further more asking humans to do just repetitive, administrative…

W poprzednim artykule dotyczącym zarządzania projektami prawnymi spojrzeliśmy na to kto może być beneficjentem wprowadzenia zarządzania projektami prawnymi i podatkowymi. Dzisiaj chciałbym przyjrzeć się drugiej stronie medalu – temu kto powinien być włączony w skuteczne działanie zarządzania projektami prawnymi i podatkowymi w organizacji? Aby zacząć od rzeczy oczywistych – usługi prawnicze wykonywane są przez „prawniczą siłę roboczą” (prawników, doradców, analityków… i już czasami roboty softwer’owe). Ważne by wspomnieć, że nawet bez prawidłowego zarzadzania projektowego czasami projekty prawne i podatkowe są…

During recent discussion on social media we touched the topic of delivering value to the client. I wanted to look at that through legal/tax/compliance project delivery perspective – what does it mean to deliver value to the client through legal project management ? First, and foremost, the value creation comes in many forms (more below) but it always needs to be based on client business problem solving or business opportunity creation. Project delivery approach to solve only “legal problems” through…