CYFROWA I ZAUTOMATYZOWANA PRACA PRAWNIKA – DIGITALIZACJA DOKUMENTÓW & OCR BEZPŁATNE SPOTKANIE ON-LINE

06 lipca o 17.00 razem z Agnieszką Jakubińską-Ślusarczyk będziemy opowiadać i moderować dyskusję o tym jak profesjonalnie postawić najważniejsze kroki w cyfrową prace prawnika. Bedziemy mówić o:✔️Po co digitalizować dokumenty?✔️Typach rozpoznawania pisma i innych danych zawartych w dokumentach✔️Selektywnym i pełnotekstowym pobieraniu danych✔️Procesie przetwarzania dokumentów✔️Dokumentach prawniczych do których sprawnie można zastosować OCR Rejestracja : https://us02web.zoom.us/meeting/register/tZMpfuutrTwuGNaBIEp7LwDoob1jXYaulZ3e

Technologia dla prawników nr 3 – procesy dotyczące kontraktów

W poprzednim artykule spojrzeliśmy na procesy i narzędzia dotyczące zarządzania dokumentami, dzisiaj spojrzymy na procesy dotyczące kontraktów i zastanowimy się jak technologia może pomóc prawnikowi. Dla przypomnienia – w pierwszym artykule cyklu  próbowałem przedstawić technologie przydatne dla prawników, doradców podatkowych czy pracowników działów Compliance w ujęciu procesowym. Wynikiem tej próby było wskazanie obszarów/procesów do którychContinue reading “Technologia dla prawników nr 3 – procesy dotyczące kontraktów”

Różnice między operacjami prawniczymi a projektami prawniczymi

Podczas szkoleń z zarządzania projektami prawnymi często trafiam na pytanie czym różnią się projekty od innych aktywności biznesowych i operacyjnych. Zarówno projekty jak i operacje są integralną częścią codziennych działań biznesowych, ale narzędzi ale metody służące do ich organizowania i usprawniania są inne. Dlatego warto spojrzeć na kilka charakterystyk, które odróżniają działania projektowe od operacyjnych:Continue reading “Różnice między operacjami prawniczymi a projektami prawniczymi”

Technologia dla prawników cz. 2 – zarządzanie dokumentami

W poprzednim artykule próbowałem przedstawić technologie przydatne dla prawników, doradców podatkowych czy pracowników działów Compliance w ujęciu procesowym. Wynikiem tej próby było wskazanie obszarów/procesów do których można zastosować technologię. Dla przypomnienia obszary te to: 1 Procesy dotyczące dokumentów 2 Procesy dotyczące kontraktów 3 Zarządzanie kancelarią / działem prawnym 4 Aspekty finansowe 5 Analiza prawnicza 6Continue reading “Technologia dla prawników cz. 2 – zarządzanie dokumentami”

Technologia dla prawników cz. 1 Próba systematyki procesów podatnych na zastosowanie technologii cyfrowych

W jaki sposób prawnicy, doradcy podatkowi, pracownicy działów Compliance mogą usprawnić swoją pracę? Jedną z odpowiedzi jest zastosowanie odpowiednich technologii i narzędzi. Jednak  ilość technologii I narzędzi dostępnych na rynku powoduje, że trudno zdecydować się, do jakich zastosowań ich użyć, i z których konkretnie narzędzi skorzystać. Postaram się z tym pomóc, zaczynając od próby systematykiContinue reading “Technologia dla prawników cz. 1 Próba systematyki procesów podatnych na zastosowanie technologii cyfrowych”

Badanie praktyk zarządzania projektami prawnymi w Polsce

Startujemy z pierwszą edycją kwestionariusza badania praktyk zarządzania projektami prawnymi. Zebrane dane pozwolą nam na stworzenie i publikację raportu na ten temat. Pytania kwestionariusza dotyczą różnych obszarów projektów, a także technologii wspierających zarządzanie projektami i wyzwań jakie stoją przed osobami pracującymi nad projektami prawnymi. Badanie : https://s.surveyplanet.com/gvNNgxRP

Zarządzanie projektami podatkowymi

Zwykle gdy słyszymy o zarządzaniu projektami (angielskie „project management”) myślimy albo o standardowych narzędziach przy np. projektach konstrukcyjnych ( budowa elektrowni?) lub nowoczesnych metodykach typu „agile” (metodologie zwinne) charakterystycznych dla sektora IT i nowoczesnych usług. Powstaje pytanie czy zarządzanie projektami jest przydatne dla praktyki doradcy podatkowego? Spróbuje zainspirować Państwa do odpowiedzi na to pytanie (podpowiemContinue reading “Zarządzanie projektami podatkowymi”

Czy nabywca usług prawnych / podatkowych potrzebuje zarządzania projektami prawnymi ?

W poprzednim artykule dotyczącym zarządzania projektami prawnymi zajęliśmy się rozpoznaniem symptomów wskazujących, że potrzebujecie w kancelarii zarządzania projektami prawnymi i podatkowymi (dalej LPM Legal Project Management). Dzisiaj chciałbym zająć się zagadnieniem czy zarządzanie projektami podatkowymi i prawnymi potrzebne jest po stronie nabywcy usług (bez względu czy usługi są nabywane od dostawców zewnętrznych czy dostarczane przezContinue reading “Czy nabywca usług prawnych / podatkowych potrzebuje zarządzania projektami prawnymi ?”

5 sygnałów oznaczających że potrzebujesz zarządzania projektami prawnymi

W poprzednim artykule dotyczącym zarządzania projektami prawnymi spojrzeliśmy na to powinien być włączony w skuteczne działanie zarządzania projektami prawnymi i podatkowymi w organizacji. Dzisiaj chciałbym zająć się rozpoznaniem symptomów wskazujących, że potrzebujecie zarządzania projektami prawnymi i podatkowymi (dalej LPM Legal Project Management). Aby pomóc w rozpoznaniu tych symptomów potrzebujemy analizy organizacji, której pytanie o potrzebęContinue reading “5 sygnałów oznaczających że potrzebujesz zarządzania projektami prawnymi”

Kiedy wprowadzić zarządzanie projektami prawnymi i podatkowymi ?

W poprzednich artykułach dotyczących zarządzania projektami prawnymi i podatkowymi spojrzeliśmy na to kto może być beneficjentem i kto powinien być włączony w zarządzanie projektami prawnymi i podatkowymi (dalej LPM – Legal Project Management). Dzisiaj chciałbym spojrzeć na to kiedy jest dobry moment dla organizacji by wprowadzić zarządzanie projektami prawnymi i podatkowymi.  Pierwszą, oczywistą odpowiedzią jestContinue reading “Kiedy wprowadzić zarządzanie projektami prawnymi i podatkowymi ?”