Polski post

W poprzednim artykule spojrzeliśmy na procesy i narzędzia dotyczące zarządzania dokumentami, dzisiaj spojrzymy na procesy dotyczące kontraktów i zastanowimy się jak technologia może pomóc prawnikowi. Dla przypomnienia – w pierwszym artykule cyklu  próbowałem przedstawić technologie przydatne dla prawników, doradców podatkowych czy pracowników działów Compliance w ujęciu procesowym. Wynikiem tej próby było wskazanie obszarów/procesów do których można zastosować technologię. Obszary te to: 1 Procesy dotyczące dokumentów 2 Procesy dotyczące kontraktów 3 Zarządzanie kancelarią / działem prawnym 4 Aspekty finansowe 5 Analiza…

Podczas szkoleń z zarządzania projektami prawnymi często trafiam na pytanie czym różnią się projekty od innych aktywności biznesowych i operacyjnych. Zarówno projekty jak i operacje są integralną częścią codziennych działań biznesowych, ale narzędzi ale metody służące do ich organizowania i usprawniania są inne. Dlatego warto spojrzeć na kilka charakterystyk, które odróżniają działania projektowe od operacyjnych: Czas – projekty ze swojej natury mają zwykle określony / przewidziany czas trwania a operacje są czynnościami codziennymi (mówiąc inaczej projekty są tymczasowe a operacje…

W poprzednim artykule próbowałem przedstawić technologie przydatne dla prawników, doradców podatkowych czy pracowników działów Compliance w ujęciu procesowym. Wynikiem tej próby było wskazanie obszarów/procesów do których można zastosować technologię. Dla przypomnienia obszary te to: 1 Procesy dotyczące dokumentów 2 Procesy dotyczące kontraktów 3 Zarządzanie kancelarią / działem prawnym 4 Aspekty finansowe 5 Analiza prawnicza 6 Analiza dużych ilości materiału elektronicznego 7 Współpraca między członkami zespołu i z klientem 8 Zarzadzanie ryzykiem 9 Zarządzanie projektami Dzisiaj chciałbym spojrzeć na procesy dotyczące…

W jaki sposób prawnicy, doradcy podatkowi, pracownicy działów Compliance mogą usprawnić swoją pracę? Jedną z odpowiedzi jest zastosowanie odpowiednich technologii i narzędzi. Jednak  ilość technologii I narzędzi dostępnych na rynku powoduje, że trudno zdecydować się, do jakich zastosowań ich użyć, i z których konkretnie narzędzi skorzystać. Postaram się z tym pomóc, zaczynając od próby systematyki dostępnych rozwiązań, poprzez dokładniejsze spojrzenie na poszczególne zakresy zastosowań, jak również poprzez przybliżenie jak budować „business case” (uzasadnienie biznesowe dla zastosowania konkretnego narzędzia lub technologii,…

Zwykle gdy słyszymy o zarządzaniu projektami (angielskie „project management”) myślimy albo o standardowych narzędziach przy np. projektach konstrukcyjnych ( budowa elektrowni?) lub nowoczesnych metodykach typu „agile” (metodologie zwinne) charakterystycznych dla sektora IT i nowoczesnych usług. Powstaje pytanie czy zarządzanie projektami jest przydatne dla praktyki doradcy podatkowego? Spróbuje zainspirować Państwa do odpowiedzi na to pytanie (podpowiem że odpowiedź jest najprawdopodobniej twierdząca…). Słowem wstępu należy wspomnieć, że usługi świadczone w kancelarii doradcy mogą przynależeć do dwóch kategorii (1) powtarzalnych procesów dających bardzo…

W poprzednim artykule dotyczącym zarządzania projektami prawnymi zajęliśmy się rozpoznaniem symptomów wskazujących, że potrzebujecie w kancelarii zarządzania projektami prawnymi i podatkowymi (dalej LPM Legal Project Management). Dzisiaj chciałbym zająć się zagadnieniem czy zarządzanie projektami podatkowymi i prawnymi potrzebne jest po stronie nabywcy usług (bez względu czy usługi są nabywane od dostawców zewnętrznych czy dostarczane przez wewnętrzny dział prawny/podatkowy). Problem prawny to również problem biznesowy – osoba kierująca projektem będzie musiała zmierzyć się z jego rozwiązaniem. Zarządzanie projektem prawnym po stronie…

W poprzednim artykule dotyczącym zarządzania projektami prawnymi spojrzeliśmy na to powinien być włączony w skuteczne działanie zarządzania projektami prawnymi i podatkowymi w organizacji. Dzisiaj chciałbym zająć się rozpoznaniem symptomów wskazujących, że potrzebujecie zarządzania projektami prawnymi i podatkowymi (dalej LPM Legal Project Management). Aby pomóc w rozpoznaniu tych symptomów potrzebujemy analizy organizacji, której pytanie o potrzebę LPM stawiamy. W celu przeprowadzania tej samo oceny postawimy parę pytań? To zaczynajmy …. Czy kontrolujesz i rozumiesz koszty i przychody swojej praktyki prawniczej lub…

W poprzednich artykułach dotyczących zarządzania projektami prawnymi i podatkowymi spojrzeliśmy na to kto może być beneficjentem i kto powinien być włączony w zarządzanie projektami prawnymi i podatkowymi (dalej LPM – Legal Project Management). Dzisiaj chciałbym spojrzeć na to kiedy jest dobry moment dla organizacji by wprowadzić zarządzanie projektami prawnymi i podatkowymi.  Pierwszą, oczywistą odpowiedzią jest kierowanie się koniecznością – wprowadzenie LPM jest konieczne kiedy zakres projektów, zakres zmian w organizacji albo kompleksowość usług świadczonych klientom nie mogą być już zarządzane…