Polski post

W poprzednim artykule dotyczącym zarządzania projektami prawnymi spojrzeliśmy na to kto może być beneficjentem wprowadzenia zarządzania projektami prawnymi i podatkowymi. Dzisiaj chciałbym przyjrzeć się drugiej stronie medalu – temu kto powinien być włączony w skuteczne działanie zarządzania projektami prawnymi i podatkowymi w organizacji? Aby zacząć od rzeczy oczywistych – usługi prawnicze wykonywane są przez „prawniczą siłę roboczą” (prawników, doradców, analityków… i już czasami roboty softwer’owe). Ważne by wspomnieć, że nawet bez prawidłowego zarzadzania projektowego czasami projekty prawne i podatkowe są…

W poprzednim artykule dotyczącym zarządzania projektami prawnymi przyjrzeliśmy się tematowi przyczyn wprowadzenia zarządzania projektami prawnymi i podatkowymi powody z których wynika zasadność ich wprowadzenia w usługach prawniczych i usługach doradztwa podatkowego. Dzisiaj chciałbym przyjrzeć się tematowi kto może być beneficjentem wprowadzenia zarządzania projektami prawnymi i podatkowymi. Jeżeli przeprowadzi się na wyniki wyszukiwania osób według frazy „legal project manager” w nazwie stanowiska to najwięcej znalezionych będzie należeć do dwóch typów organizacji – dużych korporacyjnych firm prawniczych i prawniczych centrów operacyjnych (outsourcing…

W poprzednim artykule dotyczącym zarządzania projektami prawnymi spojrzeliśmy na definicje LPM (Legal Project Management). Dzisiaj chciałbym spojrzeć na powody z których wynika zasadność wprowadzenia LPM w usługach prawniczych i podatkowych. W środowisku osób zarządzających projektami nie jest niczym nowym informacja, że duża część projektów nie dostarcza zamierzonych rezultatów lub przekracza założenia dotyczące budżetów, terminów i ryzyk. Już to jest ważnym powodem do zaimplementowania zorganizowanego systemu zarządzania projektami w jakiejkolwiek organizacji / rodzaju usług (jako że w teorii projekty zarządzane powinny…

Czym jest zarządzanie projektami prawnymi? Czy jest kolejnym podtypem zarządzania projektami (jak dla przykładu zarządzanie projektami budowlanymi czy IT), czy może jest zupełnie specyficznym procesem? Zarządzanie projektami istniało na długo zanim zostało opisane w standardach i wzmocnione narzędziami w 20tym wieku. Piramidy, Wielki Chiński Mur czy katedry w Toskanii nie zostały zbudowane przypadkiem i bez koordynacji. Dopiero jednak w 20tym wieku z wykresami Gantt’a, użyciem zarządzania projektami w wojsku, powstaniem instytutu PMI, a później metodologiami zwinnymi zarządzanie projektami zostało sformalizowane…